威海网讯 （王春苗）威海化机厂始建于1975年，1998年改制为有限公司。近年来，公司坚持以人为本的企业管理，使得企业快速、健康地发展和壮大，迅速成长为中国大型石油化工、煤化工、精细化工等装置设备的制造基地。累计为国内外客户设计、制造各类设备、装置达21000多台，其中按ASME的U钢印产品200多台。
工人正在车间从事生产。资料片
硬件设施彰显公司实力
威海化工机械有限公司主要从事压力容器及复合板的制造，产品不仅畅销国内各省、市、自治区，还出口到美国、以色列、韩国、伊朗、朝鲜、泰国、巴基斯坦、日本、印度尼西亚、澳大利亚等国家和地区，质量和信誉赢得了广大用户的一致好评。
工欲善其事，必先利其器。该公司深谙硬件的重要性，经过多年的不断努力，在设备和设施等方面达到了国内领先、省内一流的水平，为发展打下了坚实基础。
各类完好的焊接、理化、无损检测、压力试验、机加工设备500多台（套），行程10m大型数控落地镗铣床1台，卷板能力260mm的大型卷板机1台，进口林肯60mm带宽的带极自动焊机1台……在威海化工机械有限公司，一台台、一套套先进设备像正在被检阅的士兵一般，昭示着公司雄厚的硬实力。
经过不断发展，公司现为中石化、中石油、中国化工集团、中国神化集团、中国一重、沈鼓集团等大型公司的合格供应商。
优秀管理促进经营增长
随着公司规模的不断扩大，公司领导班子不断开拓思想，员工更加注重创新实干，工作精益求精。
在生产和管理中，公司更加注重企业管理、生产管理、质量管理、材料采购的全过程管理，通过一系列有针对性、切实可行的管理办法，以及严格的检查、考核、监督等举措，不断总结提高，全面规范了公司在生产经营中的各项工作。
据了解，目前，公司正常运行的考核制度和规定有60多个，小到剩菜剩饭、宿舍管理，大到设备、安全、产量、合同履约等，做到了全面规范，实现了干事有标准，检查按规定，违犯有惩戒的管理方式。为保证规章制度的严格执行，公司不断加强对检查人员的管理和监督力度，从而保证了全体人员对执行和检查各项规章制度的严肃性、长期性。
通过有效的企业管理，员工精神面貌得到了明显改观，企业凝聚力和向心力得到了很大提升，更为直接的是，好的管理促进了主要生产经营指标的大增长，产能和综合实力也得到了相应提高。
好产品源自严格的标准
好的口碑还需要用产品质量说话。为此，该公司坚持严格的质量管理原则，按产品的制造工序，建立起了一整套严格的、切实可行的管理制度，并把对各岗位人员的要求和作业标准，细化到每位检查人员。
长期以来，该公司制定了与产品质量有关的144个应知应会，并落实到全公司各个岗位人员，保证制造标准和工作标准的有效执行。从生产制造，到产品入库，整个过程严谨、有序，从而保证产品质量符合标准，确保使用。
该公司的产品大多数是非标产品，因此，涉及的材料、材质成分、规格、型号等十分复杂，这就给从采购到制造过程的每道工序带来管理难度。并且，随着产能提升，产量增长，出现问题的几率也随着变大。为此，公司从材料采购的源头抓起，制定了对材料流向的每个步骤的管理规定，检查和复查丝毫不马虎。
企业的快速发展离不开一支高素质的员工队伍，威海化机人上上下下团结一致，用开拓进取、永不止步的创业精神，在中国压力容器制造行业谱写下一个又一个新篇章。